Byens Stafet: Samarbejde som forudsætning

Hvad optager dig for øjeblikket?
Jeg har i lang tid været optaget af samarbejde – og den værdi, der opstår, når vi formår at forene vores fagligheder.

I byggeriet er vi relevante for hinanden – uanset om vi vil det eller ej. Men værdien af den relevans opstår først, når vi faktisk samarbejder og bringer vores viden i spil sammen.

Det forpligter os alle til at være opmærksomme på, hvordan vi selv indgår i samarbejdet og bidrager fra hver vores sted. I min verden gælder det både i måden, vi arbejder på hos Over Byen, i de projekter vi indgår i og i mit virke som næstforperson i Arkitektforeningen.

For mig handler samarbejdet i de roller kort sagt om at forene fagligheder og om at forene sig omkring faglighed.

Jeg tror, at vejen frem for branchen – og for de gode transformationer – kræver en erkendelse af, at ens egen faglighed ikke rækker hele vejen. Når vi lykkes med at gøre hinanden relevante i praksis, kan vi både reducere usikkerhed og løfte kvaliteten i det, vi skaber.

Hvordan har dit arbejde betydning for byens eller branchens udvikling?
Vores arbejde har betydning helt ned til det enkelte menneske – fordi det er mennesker, der skal trives i de rum, bygninger og byer, som vi er med til at forme.

Det er et stort ansvar. Og det kalder på, at vi arbejder med både omtanke og faglighed – og at vi deler viden og udvikler os sammen på tværs af projekter og i branchen.

For kvaliteten i det byggede miljø opstår ikke alene i den enkelte bygning, men i samspillet mellem mange aktører og beslutninger. Derfor har det også betydning, hvordan vi samarbejder, og hvordan vi bidrager til at kvalificere processerne – både i det enkelte projekt og i en bredere faglig sammenhæng.

Når vi lykkes med det, er vi med til at rum og bygninger, der ikke bare fungerer, men som også giver værdi for dem, der bruger dem – og bidrager positivt til byen som helhed.

Hvilket sted holder du mest af i din by?
Det er de steder, hvor der er liv og historie – hvor mennesker trives, og hvor man kan mærke bygningskulturen træde frem.

For mig træder de steder tydeligt frem, når jeg bevæger mig gennem byen. Når jeg cykler gennem København – fra Frederiksberg over Rådhuspladsen, gennem de små stræder, over broerne og gennem Christiania – oplever jeg de samme steder på nye måder hver dag.

Rammerne ændrer sig langsomt, men menneskerne, detaljerne og stemningerne forandrer sig konstant. Gennem den prisme af liv, opdager jeg nye løsninger, nye sammenhænge – og byen opstår på ny, hver dag.

Hvad gør særligt indtryk på dig, når du besøger andre byer/lande?
Det er selve det, at jeg oplever nye steder med nysgerrighed og åbenhed – og lader mig påvirke af det, jeg møder. Den opmærksomhed prøver jeg også at tage med hjem og ind i mit arbejde.

Stafetten er overdraget til dig fra Michael Nielsen, Adm. direktør i Danica Ejendomme med spørgsmålet:

Transformation er en del af løsningen på den stigende boligefterspørgsel i København, men der er stadig mange benspænd for at det kan lade sig gøre.

Hvordan kan I som arkitekter være med til at skabe incitament til mere transformation, og hvilke barrierer ser I gerne blev fjernet?

Tak, Michael. Det er en hjertesag og yderst relevant. Der er flere konkrete barrierer, ikke mindst i lovgivning og regulative forhold – og der er mange konkrete greb, jeg kunne pege på, men hvis vi lige træder et skridt tilbage, handler det i virkeligheden om måden, vi samarbejder på.

En af de største barrierer er manglende afstemning – både i forhold til potentialer, risici og succeskriterier. Hvis de centrale aktører ikke er involveret tidligt nok, mister vi både retning og kvalitet.

Skal vi lykkes med mere transformation, kræver det, at alle relevante parter bringes i spil fra start – på tværs af bygherreorganisation, rådgivere og myndigheder. Det er her, vi skaber grundlaget for at træffe beslutninger på et oplyst grundlag og forløse potentialet i det eksisterende byggeri.

Her er Trin-for-trin-guiden til at fremme bygningsbevaring og transformation til boliger, som vi har udviklet i samarbejde med Københavns Kommune og en bred kreds af aktører i branchen, et konkret og håndgribeligt værktøj. Den er relevant for hele branchen, fordi den er udviklet i et bredt samarbejde, hvor mange aktører og perspektiver er blevet inddraget.

Samtidig giver den et fælles sprog og en fælles forståelsesramme for det, der skal afdækkes, og fungerer som et dialogværktøj, der understøtter samarbejdet. Guiden ligger i naturlig forlængelse af vores egen metodik, Værdisætningen, hvor vi arbejder med samspillet mellem bygningskultur, bæredygtighed og brugere – og med at skabe et fælles afsæt for samarbejdet. Det er netop det fælles afsæt, der er afgørende, hvis vi vil lykkes med transformation.

Hvis vi vil skabe mere transformation, handler det både om flere værktøjer og ændret lovgivning – men i høj grad også om at skabe de rette forudsætninger for samarbejde og et stærkere fælles afsæt i branchen.

Hvem sender du stafetten videre til?
Jeppe Blak-Lunddahl, Adm. Direktør i Emcon

Og hvilket spørgsmål vil du gerne stille?
Som bygherrerådgiver indtager I en central rolle i den indledende fastlæggelse af projektets rammesætning.

Med afsæt i jeres praksiserfaringer – og gerne konkrete – hvilke anbefalinger vil I fremhæve med henblik på yderligere at styrke processen, sikre kvaliteten og reducere usikkerheden i projekterne, ud over de tiltag, der er beskrevet i Trin-for-trin-guiden?

Læs flere bidrag til Byens Stafet her