Krystallen
FLERE FACETTER
Glaskuben
Da lejer Jyske Bank samlede omkring 900 medarbejdere fra tre københavnske lokationer i Glaskuben på Kalvebod Brygge, opstod en mulighed for at skabe mere end en ny arbejdsplads. Målet var at udvikle et københavnsk domicil, der afspejlede bankens værdier og understøttede hverdagen for medarbejdere og kunder.
Over Byens rolle begyndte allerede, før den nye lejer var på plads. Som rådgiver for bygningens ejer, Urban Partners (tidl. Nrep), arbejdede vi med potentialeafsøgning og udviklingen af Glaskubens næste kapitel. Da Jyske Bank kom til som lejer, rådgav et separat team banken om involvering, space planning, designstrategi og indretning. De to spor udviklede sig parallelt gennem hele projektet og gav et fælles grundlag for beslutninger – fra de første strategiske overvejelser til den færdige arbejdsplads.
FÆLLES RETNING
Da arbejdet med Jyske Banks kommende domicil begyndte, var løsningen endnu ikke defineret. Gennem workshops, lederinvolvering og dialog med organisationen arbejdede vi med at afklare visioner, behov og muligheder – fra de overordnede ambitioner for det nye domicil til de konkrete behov i de enkelte afdelinger.
Processen dannede grundlag for en samlet designstrategi, som blev projektets røde tråd. Målet var at skabe et bæredygtigt kontormiljø for 900 medarbejdere og et nyt samlingspunkt for Jyske Bank i København.
NY IDENTITET
Glaskuben blev opført som domicil for Nykredit i begyndelsen af 2000’erne og er kendetegnet ved et markant syv etager højt atrium, travertinbeklædte fællesområder, integreret kunst, høje finerede døre og materialer af høj kvalitet. Projektet tager afsæt i disse kvaliteter og bygger videre på dem med en indretning, der afspejler Jyske Banks værdier og kultur. Opgaven var ikke at begynde forfra, men at give bygningen en ny identitet med respekt for det eksisterende.
VARME I STOR SKALA
Projektet omfatter indretningen af 20.000 m² med arbejdspladser, mødecentre, kantine, private banking-faciliteter og funktioner, der understøtter hverdagen for medarbejdere og kunder. Særligt stueetagen spiller en central rolle i den nye fortælling. Med inspiration fra hotellets lobby er der skabt et åbent og imødekommende miljø, hvor medarbejdere, kunder og gæster kan mødes, arbejde, vente eller tage en pause. Inventar, gardiner og rumdannende elementer opdeler de store åbne arealer i mindre zoner, der skaber nærvær og plads til forskellige aktiviteter.
Gennem hele huset er møbler, tekstiler, farver og materialer udvalgt ud fra en samlet designstrategi. Fra de første mockups til de endelige valg har projektgruppen været tæt involveret i processen, hvor løsninger løbende er blevet afprøvet, kvalificeret og forankret. Designstrategien blev omsat gennem projektering, udbud og udførelse, hvor Over Byen fulgte projektet tæt for at sikre, at de bærende principper blev fastholdt fra de første workshops og mockups til den færdige arbejdsplads.
BEVARE RESSOURCER
Bæredygtighed har været en integreret del af projektet. En betydelig del af inventaret er genanvendt fra bankens tidligere lokationer, herunder møbler til auditorier, undervisningsfaciliteter, kantineområder og mødecentre. På den måde videreføres eksisterende ressourcer i nye sammenhænge og bliver en del af fortællingen om bankens samling under ét tag.
Glaskuben viser, hvordan potentialeafsøgning, transformation og indretning styrker hinanden, når rådgivningen af både ejer og lejer tænkes i sammenhæng. Det skaber hurtigere afklaring, stærkere løsninger og et fælles grundlag for projektets videre udvikling.
Det syv etager høje atrium danner bygningens centrale fællesrum og forbinder åbne arbejdsområder med mere afskærmede funktioner.
Bløde samlingspunkter i atriet skaber plads til uformelle møder, pauser og ophold gennem arbejdsdagen.
Kaffebaren markerer ankomsten og fungerer som et naturligt mødested for medarbejdere og gæster.
Reception og venteområde er integreret i den åbne stueetage og understøtter en imødekommende ankomstoplevelse.
Lobbyen er indrettet som en række sammenhængende zoner, der understøtter forskellige former for ophold, møder og arbejde. Foto: Mathias Eis
Møderum med temaet Revolution – ét af flere møderum, hvor indretning og kunst bidrager til en tydelig identitet.
Møderum med temaet Evolution – indrettet med fokus på ro, nærvær og koncentration.
Møderum med temaet Realisme – en del af husets samlede fortælling, hvor hvert møderum har sin egen karakter.
Møderum med temaet Relation – skabt som en varm og inviterende ramme om samtaler og møder.
Eksisterende højbord er upcyclet og genanvendt som fleksibel arbejdsplads i hverdagen og serveringsstation ved arrangementer.
Det eksisterende bord er istandsat og suppleret med ny belysning, som tilfører funktion og stemning.
Siddeområde i lobbyen med bløde møbler og varme materialer, der understøtter ophold og uformelle møder.
Den åbne lobby samler husets aktiviteter og fungerer som et fælles mødested på tværs af organisationen.
Ovenfor ses det færdige projekt omkring transformationen af Glaskuben. Herunder kan du se og læse nedslag fra undervejs i processen.
EFTERÅR 2024
TO ROLLER, ET PROJEKT
Vi er bygherres NREPs (nu Urban Partners) rådgiver gennem hele det igangværende projekt, der omhandler omdannelse af Glaskubens store bygningsmasse på ca. 20.000 m2 – og samtidig har vi et separat team, der varetager lejer Jyske Banks interesser. Det kræver præcision og integritet at agere i begge spor, men det skaber også fremdrift. Vi ved, hvor parterne står og kan skabe løsninger, der afspejler begge perspektiver – uden overflødige omveje. I en levende proces, hvor alt ikke er givet på forhånd, bliver det afgørende at kunne agere hurtigt og realistisk.
FRA BANK TIL BANK
Glaskuben blev oprindeligt bygget som bankdomicil. Nu er Jyske Bank den nye lejer – næsten færdig med bevægelsen fra flere lokationer til ét fælles kontor. Jyske Banks nye samlingspunkt bliver nu formet i deres egen ånd og med egne principper. Selvom bygningen allerede er velapteret og af høj kvalitet, er der behov for justeringer og forankring. Arbejdet er i gang, og indretningen tager gradvist form i takt med, at værdier og behov bliver tydeligere. Indledningsvist har vi faciliteret en intern proces med fokus på behov og brugere. Her har forskellige afdelinger og enheder bidraget til at forventningsafstemme og forme de rammer, som skal rumme en ny hverdag – og samtidig understøtte forandringen fra det gamle til det nye.
HURTIGERE AFKLARING, STØRRE PRÆCISION
Når vi rådgiver både ejer og lejer, kan vi forene viden og afklare retning hurtigere. Vi ved, hvor projektet bevæger sig hen og kan afstemme løbende – uden at gå på kompromis med kvalitet eller uafhængighed. Glaskuben er næsten færdig, og projektet står på et stærkt fundament: Et fælles sprog, tydelige behov – og et byggeri i bevægelse.
BEVARE, TILPASSE OG TILFØRE
Glaskuben er i transformation. Vi bevarer og genanvender så meget som muligt – og istandsætter, hvor det er nødvendigt.
DISKRET MEN GENNEMGÅENDE
Alle overflader er medskaber af det samlede udtryk og den oplevede identitet. To diskrete farvefelter bliver brugt som identitetsskabende markører – ikke i form af branding, men som solide og subtile signaler om tilhørsforhold og værdier.
BEVARE, TILPASSE OG TILFØRE
Glaskuben er i transformation. Vi bevarer og genanvender så meget som muligt – og istandsætter, hvor det er nødvendigt.
DISKRET MEN GENNEMGÅENDE
Alle overflader er medskaber af det samlede udtryk og den oplevede identitet. To diskrete farvefelter bliver brugt som identitetsskabende markører – ikke i form af branding, men som solide og subtile signaler om tilhørsforhold og værdier.
